Determinación de la viabilidad de un modelo de direccionamiento estratégico para la empresa PINTO PAEZ Y CIA. S. EN C.

Abstract

El trabajo de investigación “determinación de la viabilidad de un modelo direccionamiento estratégico para la empresa pinto Páez y cia. s en c.” presentado al Profesor Ronald Rojas Alvarado, en la asignatura Seminario de Investigación II, en el marco del Programa de Especialización en Gestión de Proyectos, tiene como objetivo a partir de la necesidad de realizar el estudio, análisis y generación de ideas, donde se tiene como objetivo mejorar la empresa diseñando un método estructurado donde se permita identificar las etapas y las técnicas necesarias para poder determinar la viabilidad de un proyecto en la compañía. Correspondiente a la organización la metodológica que se escogió el planteamiento cualitativo porque :”En las investigaciones cualitativas, la reflexión es el puente que vincula al investigador y a los participantes (Mertens,2005)” ( Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucío , 2010, pág. 11)Con las razones antes mencionadas, se decide encaminar el presente proyecto a la realización de la propuesta del modelo de direccionamiento estratégico , tomando como punto de partida, la estructura organizacional de la empresa Pinto Páez y CIA, S en C en los procesos administrativos y operativos, donde a partir del diagnóstico interno se identificaron las necesidades y la solución a las mismas, permitiéndole ser una empresa competitiva y líder que contribuya al desarrollo de la región. De acuerdo a los datos recolectados en el tiempo del proceso de recopilación , se presentará una alternativa de modelo de direccionamiento estratégico acordé a las necesidades de la empresa, de modo tal que con la aplicación y ejecución en la Empresa Pinto Páez y CIA, S en C, se mejore cada uno de sus procesos administrativos y operativos, y con ello la empresa logre acceder a nuevos mercados, como a la consecución de cada uno de los propósitos y políticas establecidas durante el proceso de crecimiento organizacional. Finalmente, lo que se quiere implementar es el modelo estratégico bajo un diseño y su procedimiento donde permitan identificar las etapas y sus técnicas necesarias para poder determinar la posibilidad de un proyecto de mejoramiento de la empresa en estudio.